根據(jù)市委和市委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，2020年8月7日至10月9日，市委第三、六、七巡察組對華信集團黨委、順達集團黨委、原城投集團黨委開展了常規(guī)巡察。11月27日，市委第七巡察組向整合后的城投集團黨委反饋了相關(guān)巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。 

一、整改工作基本情況 

巡察反饋會后，集團黨委立即圍繞巡察反饋意見和市委巡察組提出的有關(guān)要求進行了專題學(xué)習(xí)討論，并就做好巡察整改工作進行了研究部署。切實承擔(dān)起巡察整改主體責(zé)任，制定了《城投集團黨委關(guān)于市委第七巡察組反饋意見整改情況的方案》和《城投集團黨委巡察反饋問題清單》，成立城投集團巡察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記劉金劍任組長；領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，抓好自身和分管部門、子公司的整改工作；組員為集團各部門負責(zé)人、子公司班子成員；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部，負責(zé)巡察整改的督查落實。

二、市委巡察組反饋意見整改進展情況 

集團黨委先后召開3次會議，專題部署、研究推進巡察整改落實工作，及時調(diào)度解決難點問題。通過3個月集中整改，集團黨委聚焦市委巡察組反饋的3個方面58項問題，巡察反饋整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按照《整改方案》抓好各項工作落實，在件件有著落上集中發(fā)力，實行臺賬式和銷號式管理，做到完成不留盲區(qū)、不留死角。截止目前，58項反饋問題已整改完成53個，正在整改的5個，修訂完善和建立各類規(guī)章制度7項。

三、今后整改工作打算

通過對巡察出的問題進行整改，充分認識到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將以此次巡察整改為契機，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，把整改融入日常工作長抓不懈，以實實在在的整改成效推進集團各項工作。一是持續(xù)用力，鞏固擴大整改成果。堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、措施不軟、力度不減，確保巡察反饋的問題，件件有著落、事事有回音。以問題為指引，倒查制度漏洞，加強建章立制，對已經(jīng)建立的各項制度，抓好執(zhí)行落實，確保發(fā)揮作用；對黨風(fēng)廉政建設(shè)、嚴明黨的政治紀律、干部選拔作用等重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，加大制度建設(shè)力度，完善制度體系，形成用制度管權(quán)管事管人的長效機制。二是強化擔(dān)當(dāng)，嚴格落實主體責(zé)任。結(jié)合推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等，進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩及工作紀律，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保黨的路線方針政策、市委決策部署得到不折不扣貫徹執(zhí)行。嚴格落實黨委主體責(zé)任，切實履行“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任、各級領(lǐng)導(dǎo) “一崗雙責(zé)”，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層傳導(dǎo)工作壓力，形成齊抓共管的工作格局，推動形成真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴的工作氛圍。三是立足實際，穩(wěn)步推進企業(yè)改革工作。把抓好巡察整改作為推動改革發(fā)展的重要契機，認真落實市委、市政府的決策部署，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，深入推進國有企業(yè)改革。按照創(chuàng)新求變、再塑城投的總體要求，重新梳理確定集團的發(fā)展定位，推進實體化改革和集團式管理，不斷做強做優(yōu)做大城投集團。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。

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2021年4月14日